{"id":2101,"date":"2017-08-21T18:44:32","date_gmt":"2017-08-21T17:44:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.service-public.pf\/daiep\/?p=2101"},"modified":"2017-08-23T19:30:18","modified_gmt":"2017-08-23T18:30:18","slug":"1er-comite-pilotage-strategie-developpement-du-tourisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.service-public.pf\/daie\/2017\/08\/21\/1er-comite-pilotage-strategie-developpement-du-tourisme\/","title":{"rendered":"R\u00e9union du 1er comit\u00e9 de pilotage sur la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement du tourisme"},"content":{"rendered":"

La premi\u00e8re r\u00e9union du comit\u00e9 de pilotage (COPIL) de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement touristique de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise 2015-2020, s\u2019est tenue lundi apr\u00e8s-midi, sous la pr\u00e9sidence de la ministre du Tourisme, Nicole Bouteau.<\/span><\/p>\n

Initi\u00e9 en 2016, afin de veiller et \u00e9valuer la mise en \u0153uvre de la politique publique du tourisme et d\u2019informer le gouvernement sur la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, ce COPIL est compos\u00e9 de repr\u00e9sentants du Pays, de la commission tourisme de l\u2019Assembl\u00e9e de Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise (APF), du Conseil \u00e9conomique, social et culturel (CESC) et du syndicat pour la promotion des communes (SPC). Des repr\u00e9sentants du Haut-Commissariat et de l’Institut de la Statistique (ISPF) participent \u00e9galement aux travaux.<\/span><\/p>\n

Cette premi\u00e8re rencontre a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de dresser un bilan des statistiques de la fr\u00e9quentation g\u00e9n\u00e9rale et de la fr\u00e9quentation h\u00f4teli\u00e8re. Les m\u00e9thodes de collectes et les grilles d’analyse des donn\u00e9es disponibles ont notamment \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es par le Directeur de l’ISPF (Institut de la statistique de la Polyn\u00e9sie fran\u00e7aise). Les indicateurs montrent notamment que la croissance se poursuit de mani\u00e8re continue depuis 2011.<\/span><\/p>\n

En outre des perspectives d’enqu\u00eates et de suivi \u00e0 mettre en place pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, tant sur la petite h\u00f4tellerie familiale, que sur le secteur de la croisi\u00e8re, ou encore sur celui de la location de meubl\u00e9s du tourisme, ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s. Un recours aux nouvelles technologies dans ce cas de figure permettrait notamment de simplifier et d\u2019automatiser peu \u00e0 peu la r\u00e9cup\u00e9ration de ces donn\u00e9es, \u00e0 la condition toutefois que chaque segment \u00e9tudi\u00e9 soit suffisamment structur\u00e9. C’est d’ailleurs l’un des objectifs affirm\u00e9s par la nouvelle r\u00e8glementation en pr\u00e9paration pour l’h\u00e9bergement, notamment pour les pensions de famille, qui doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 d’ici la fin de l’ann\u00e9e \u00e0 l’Assembl\u00e9e de la Polyn\u00e9sie.<\/span><\/p>\n

Cette rencon<\/span>\"\"<\/span>tre a permis \u00e9galement de faire le point sur l\u2019observatoire du tourisme, cr\u00e9\u00e9 \u00e9galement en 2016. Cet organe coll\u00e9gial de co-pilotage de la strat\u00e9gie avec les professionnels, s’est d\u00e9j\u00e0 r\u00e9uni trois fois depuis sa cr\u00e9ation. Le service du Tourisme a d\u00e9taill\u00e9 le compte-rendu des sujets \u00e9voqu\u00e9s, des perspectives, des probl\u00e9matiques sectorielles et des attentes exprim\u00e9es. Pour compl\u00e9ter ces outils de gouvernance, Nicole Bouteau a rappel\u00e9 la cr\u00e9ation, en juillet dernier, du comit\u00e9 de pilotage d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la Strat\u00e9gie Croisi\u00e8re, qui permet la collaboration des professionnels et repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 civile, et aussi de se mettre collectivement en ordre de marche autour d’objectifs de croissance ambitieux mais r\u00e9alistes.<\/span><\/p>\n

Le financement du secteur touristique a aussi \u00e9t\u00e9 abord\u00e9, avec le 11\u00e8me<\/sup> Fonds Europ\u00e9en de D\u00e9veloppement constituant un appui budg\u00e9taire au Pays, jusqu’en 2020, pour le financement du secteur touristique, pour un montant total de 3,58 milliards Fcfp.<\/span><\/p>\n

Au premier semestre 2017, 42 actions sur les 134 list\u00e9es dans la strat\u00e9gie ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre ou initi\u00e9es. Le service du tourisme, dans cet esprit, a pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l’assistance le travail effectu\u00e9 sur la p\u00e9riode 2016-2017 (et ce jusqu’au 31 mai dernier). Ce rapport annuel a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 \u00e0 l’unanimit\u00e9 par les membres du COPIL. En conclusion, plusieurs pr\u00e9conisations pour am\u00e9liorer les capacit\u00e9s d’action du Pays ont \u00e9t\u00e9 retenues et d\u00e9battues, avec l’objectif que 2018 puisse permettre de d\u00e9gager des synergies nouvelles au b\u00e9n\u00e9fice de ce d\u00e9veloppement, de la formation et la professionnalisation, de la structuration et de la gouvernance du secteur.<\/span><\/p>\n

Communiqu\u00e9 du Bureau de la communication de la Pr\u00e9sidence.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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